时光如白驹过隙,经过一年的打拼,随着中国年的临近,国内很多工厂出现提前放假状态,离家远的工人需要提前回家过年,跟家人团聚。很多工厂无法避免的事实!面对工人突发离岗,江苏双箭总经理张仁龙郑重提出通知,年底要稳把生产,把质量推到首要位置!
虽到年底,但生产任务任然繁重,客户的交期不能拖,质量不能有问题。客户的反馈心声不能忽略!总经理和车间主任每天亲自进行监管,对一线操作人员亲自监督!严格执行
5S 质量管理体系!稳定推进生产进程和步伐!
企业的生存和发展,需要进行全面的质量管理。全面质量管理(TQM)是在工业发展的推进下,企业中的各个部门和组织以及人员都要注重产品的质量问题,融合专业的技术、管理水平和数理技术为一身,建立起一套完善和严谨的质量保证体系,对于影响质量的因素进行控制,用高质量的产品来满足消费者的实际需求。全面质量管理包含了设计过程、生产过程、辅助过程、使用过程等四个环节的质量管理,企业要根据自身的情况,提升产品的质量管理,进行全面质量管理的模式。进行多环节。多方面、多层次和多因素的质量管理,寻找质量管理的方法,突破传统的“事后控制”的生产模式,而是要对产品进行先前、事中、事后管理的融合,把奖惩制度、经验管理和教学管理进行结合,建立起一套完善的质量管理方法。